Qualquer planejamento logístico deve ser estruturado para reduzir desperdícios e otimizar
resultados. Uma excelente forma de fazer isso, para o modal rodoviário, é através do
planejamento de rotas.
Traçar o caminho mais adequado, os pontos de parada e abastecimento, garantem uma
operação eficiente, com o menor custo possível e sem chance de atrasos.
A roteirização de entregas abrange diversos pontos como planejamento do itinerário,
separação das cargas e conhecimento geográfico para criar as estratégias de trajeto mais
eficazes.

Como a roteirização impacta o setor logístico?

O setor logístico é cobrado para garantir um serviço de qualidade, com segurança, a custos
controlados e evitando desperdício de recursos.
Independentemente do tamanho da frota, fazer o gerenciamento é uma atividade
complexa, mas extremamente essencial.

Qual é a importância do planejamento de rotas?

O planejamento é imprescindível para ter organização em todas as etapas que envolvem o
processo de transporte de cargas. Veja as vantagens:

• Utilização do melhor trajeto
• Aumenta a eficiência das operações
• Economia de combustível e com a manutenção dos veículos
• Acompanhamento total da operação de carga e descarga
• Ganho de produtividade da equipe
• Melhor distribuição das escalas de profissionais e das entregas
• Dimensionamento correto da equipe para cada operação
• Otimização de tempo no trânsito
• Aumenta a segurança dos motoristas
• Neutraliza erros
• Aumenta o retorno financeiro
• Entregas mais ágeis
• É um diferencial competitivo
• Maximização da taxa de ocupação e utilização dos veículos
• Controle amplo do processo completo

Como criar um planejamento de rotas?

Listamos os passos para te ajudar a traçar a melhor estratégia ao criar as rotas da sua
empresa:

1 – Mapeie todos os pontos do trajeto
Identifique a localização dos pontos de coleta e de entrega, postos de abastecimento,
paradas, pedágios e postos de pesagem. Esse mapeamento ajudará a estimar a duração do
trajeto.
2 – Entenda a necessidade do cliente
Pesquise os horários de funcionamento e de recebimento de mercadoria, assim como
prazos e quem são os responsáveis por receber a carga.
3 – Tenha planos alternativos
Imprevistos acontecem, mas precisam ser contemplados no planejamento. Assim, as rotas
podem ser recalculadas dentro do prazo, sem prejuízos para empresa ou para o cliente.
4 – Monitore os veículos
Use softwares de geolocalização para acompanhar o progresso do trajeto e, se necessário,
oferecer mais instruções aos funcionários.
5 – Analise os relatórios das viagens
Analisando os dados das últimas viagens é possível checar gargalos e estabelecer mudanças
ou correções na estratégia, caso seja necessário.

Como criar um roteiro eficiente?

Use essas dicas na criação do seu planejamento de rotas para ter resultados otimizados e
mais eficazes:

1. Agrupe as paradas próximas
2. Comece pela entrega mais distante
3. Faça a análise e gerenciamento de riscos
4. Trace roteiros em forma de gota
5. Escolha os veículos adequados para cada trajeto
6. Faça planejamentos periódicos curtos, como semanais, que podem ser reajustados
com frequência

Como a tecnologia pode auxiliar na organização de rotas de entrega?

Com o uso de ferramentas modernas e com diversos recursos, as empresas podem:

• Potencializar a eficiência na operação
• Antecipar fatores como gastos com combustível, trânsito, condições das vias, obras,
  pedágios e etc
• Definir assertivamente os custos, para que não haja déficit ou excesso de gastos
• Automatizar processos
• Permite diversificar de rotas
• Conferir restrição de horário de trabalho dos condutores, assim como intervalos e
  pausas para almoço
• Verificar restrição de carga pelo volume, peso ou valor transportado
• Maximiza o número de roteirizações que podem ser realizadas por dia

Ferramentas e aplicativos que podem ser facilitadores no planejamento de rotas:

• Mapas digitais e GPS
• Maplink
• Softwares especializados em roteirização

Quais são indicadores de sucesso logístico?

Para saber se o processo está trazendo resultados, existem alguns dados que devem ser
acompanhados de perto. São eles:

•  Percentual de entregas realizadas dentro do prazo
• Tempo médio de entrega
• Custos do transporte
• Porcentagem de utilização da capacidade de carga do caminhão
• Tempo do ciclo de logística reversa, caso haja
• Avarias no transporte

Como você pode perceber, a roteirização pode proporcionar diversos benefícios para as
empresas, assim como para as transportadoras.
Você pode fazer esse tipo de planejamento em conjunto com seu gestor logístico ou usar
uma ferramenta para potencializar o desempenho dos processos de entrega.
Caso precise de ajuda no serviço de entregas, pode contar com a Atento Express. Entre em
contato através do nosso site e faça uma cotação.
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