Como efetuar uma gestão de logística?

A gestão de logística é crucial para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Afinal, é uma questão que interfere na capacidade produtiva e de vendas e que ajuda a consolidação das metas estratégicas.

No entanto, ela só será realmente útil se for feita de maneira qualificada e estruturada. Com as ações certas, é possível aproveitar melhor as oportunidades e mesmo tornar esse ponto um diferencial do negócio.

No texto que segue, descubra como colocar uma gestão de logística em prática e alcance bons resultados em sua organização!

Defina quais processos executar e estabeleça condições específicas

Embora algumas apareçam com muita frequência, cada empresa tem a própria necessidade, em termos logísticos. Por isso, é preciso começar definindo quais são os procedimentos indispensáveis.

A indústria, por exemplo, precisa pensar no armazenamento de matérias-primas e de produtos manufaturados, além da entrega a distribuidores e representantes. Já um e-commerce deve ter foco no estoque e na entrega eficiente para o cliente final. Um negócio com produtos perecíveis, por outro lado, requer atenção extra quanto ao giro de estoque.

Então, é essencial mapear as necessidades e definir a melhor maneira de agir. Além disso, vale a pena padronizar as etapas, de modo a evitar distorções ou um comprometimento quanto à qualidade.

Conte com parceiros logísticos estratégicos

Efetuar uma gestão de logística de sucesso não é uma tarefa que o negócio tenha que fazer por conta própria. Há muitas fases que oferecem resultados otimizados quando são executadas por equipes externas, então é fundamental buscar boas parcerias.

Pense na etapa de transporte. É preciso buscar meios de movimentar as cargas de forma eficiente, dentro do prazo e com integridade. Em vez de centralizar a ação internamente, o ideal é contratar uma transportadora. Assim, é possível ter toda a estrutura e uma equipe capacitada, o que leva a resultados melhores.

Portanto, o negócio deve se preocupar em selecionar os operadores certos para determinadas tarefas, de modo a descomplicar as questões.

Incorpore a inteligência de mercado à sua gestão de logística

Cada passo executado tem que servir para alimentar o gerenciamento e torná-lo mais eficiente. Para tanto, deve-se dar destaque à inteligência de mercado, de maneira geral.

A ideia é utilizar dados coletados nas operações internas e até parâmetros externos do setor, que servirão para o benchmarking. Mapear oportunidades e ameaças e elaborar planos de otimização são outras medidas necessárias.

Isso faz com que a tomada de decisão da gestão de logística seja orientada por dados, o que diminui os riscos de erros. Além disso, é uma forma de tornar o processo mais estruturado e eficiente.

Melhore a comunicação interna de sua organização

A verdade é que a gestão de logística não depende apenas de um setor ou de um gerente. Considerando os vários componentes, dentre os quais estão compras, estoque e transporte, é essencial fortalecer a comunicação interna.

Permita que ocorra um fluxo de dados eficiente, especialmente em termos de inteligência de mercado. O compartilhamento de desafios e de soluções ajudará cada responsável a tomar decisões mais integradas.

Principalmente, é uma forma de consolidar a ideia da cadeia de suprimento, em que todos os elos se comunicam. Assim, é possível se adaptar às melhores práticas do mercado.

Uma gestão de logística qualificada faz diferença para que o negócio se consolide no mercado e atinja seus objetivos. Com essas práticas, há como fugir de erros e garantir que a empresa tenha máximo aproveitamento.

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